周京南研究员（中）、王先林伟华会长（左三）、王先萧耀能总经理（右三）、刘林琳副研究馆员（左二）、门昕宁馆员（右二）在鸿运堂典藏馆合影作为大红酸枝家具热门专业品牌，鸿运堂大红酸枝典藏馆包罗万象，汇聚了各式各样的明清风格大红酸枝家具。
市场疲软，生最经销商的信心受到打击，生最对自己的店面也疏于打理，进而出现管理混乱、形象不良等状况：导购员在店内抠脚丫子;天花板摇摇欲掉，却没有人去修整;吊灯不亮了，没人去换;产品标价牌放错位置，没人去调整过来这样就使得其店面在消费者心中的形象大大受损，久而久之，对家具销售将产生极大的负面影响。试想：乐购如果房子都卖不出去，还有谁买家具呢?行业产能过剩。
王先主要表现为以下几点：家具消费市场持续疲软。目前，生最虽然在很多城市出现了经销商撤场、生最卖场倒闭的现象，但部分全国连锁巨头，依然继续执行他们年初定下的扩张计划，一些二线卖场也紧跟其后。乐购连锁家具卖场的扩张步伐未止。
现在的家具生产企业，王先为了最大限度地占领市场，产品系列越做越多，对经销商的销量要求越来越高。生最三是营销手段缺乏创新。
十一黄金周期间，乐购旅游市场可谓火爆，但家具市场就相形见绌。
在广州家具展期间，王先有一个北方城市的经销商花了很多精力和财力来观展，王先并与多家企业进行了洽谈，但离开时一个合作计划也未落实，因为他不清楚未来应该经营何种产品。3.提升品牌价值和市场服务质量，生最做好经销商与终端消费者的服务。
自从2014年起，乐购就出现大型家具企业接连倒闭的现象。王先传统运营模式已不适用当下的市场竞争环境。
其实归根结底，生最还是在于企业决策经营失误以及自身经营管理的问题。品牌家具如何改变现状?1.改革传统运营模式，乐购实行精细化管理。